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先上图
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: `( G" p, B9 b6 E0 i划分出若干区域,以免混淆产品
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& M3 P) P, M. Y$ E, W7 j2 B# g
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5 |4 _) _/ z' r* f3 b特别是货损的,放到箱子,等待处理,避免错发
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8 R- G& I6 A/ v n 5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词,因为五个单词前面发音都是“S”,所以统称为“5S”。
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■整理
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就是区分必需和非必需品,现场不放置非必需品: % I% Q/ v2 t3 U1 N
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△将混乱的状态收拾成井然有序的状态
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△5S管理是为了改善企业的体质
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△整理也是为了改善企业的体质
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9 t; \1 Q( S) P ■整顿就是能在30秒内找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零:
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△能迅速取出 8 L$ Q4 k( ?6 B
. N4 X/ {( c4 u$ _! }3 k △能立即使用
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△处于能节约的状态 9 t8 ? d9 C+ m/ Y% U
, j* Z8 |/ k. l, j6 S' }: l ■清扫 * b% n* c) u7 H# \/ U
" v3 @* Y8 ~+ f5 K 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态,
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清扫的对象:
5 H2 E: E4 o& q* l/ P5 H: A. I2 c. T
△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等 + B9 L+ ?5 {: g1 E+ y
f- U, I3 t' v9 m, z$ K4 J △机器、工具、测量用具等
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9 u# a% {# {5 K/ { ■清洁
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将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;管理公开化,透明化。
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■修养 - \$ p2 _* E# l9 y
, e. L( f: l* ?! Z7 m+ [# }# d, y 对于规定了的事,大家都要认真地遵守执行。 $ N+ S% C2 |* E, o8 U! A) L
2 a3 d$ i: t B: T+ T! } △典型例子就是要求严守标准,强调的是团队精神 2 i: D2 V2 ^0 Z6 |8 F6 c' d Z
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△养成良好的5S管理的习惯 ; ?; l4 M2 U6 x9 X
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5 g: \4 i$ T* Z. Z这样管理后,我们的包装发货速度会更快!
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关注细节方面 |
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